Desde que nascemos nosso instinto mais primitivo, o da competição, é colocado à prova dia a dia. Com nossos irmãos, nossos colegas na escola, nossos primos, nas brincadeiras e em diversas outras situações somos “sem querer” incentivados a sempre competir, mesmo que seja com nós mesmos, estimulados a melhorar todos os dias.
Dentro desta linha, a avaliação que passamos em tudo o que fazemos nos dá uma localização de como estão nossas capacidades que estão sendo desenvolvidas, o quanto precisamos melhorar e para que caminho devemos seguir. E não há nada de mal nisto, pelo contrário, nos faz crescer como indivíduos e buscar a melhoria sempre, nos estudos, no emprego e também nas relações sociais.
Mas por que não vemos esse processo de avaliação e valorização dos melhores dentro do setor público? Exatamente onde deveríamos ser mais rígidos, quando estamos lidando com o dinheiro público, com o interesse da sociedade e da vida em comunidade.
Nossos gestores públicos, especialmente falando dos com cargo eletivo e não indo para a esfera dos funcionários públicos, são eleitos, mas sem metas a cumprir de fato, sem um sistema de avaliação da qualidade de seu trabalho, de impacto a curto, médio e longo prazo de suas ações na sociedade.
Deveríamos pensar em modelos de avaliação de efetividade do trabalho de vereadores, deputados, senadores, prefeitos, governadores e presidentes. Partindo dos objetivos e funções de cada cargo e a qualidade e impacto das ações, levando em consideração a responsabilidade fiscal, a importância para aquela comunidade que será afetada e o retorno benéfico especialmente a longo prazo.
Avaliar políticas públicas é a única forma de evoluirmos, especialmente em um país tão grande e diverso. Ajuda o eleitor a saber se fez uma boa escolha na última eleição e a decidir por aqueles que melhor trabalharam para reeleger nas eleições seguintes.
Carol Curimbaba é administradora pela FGV, MBA na FIA e Babson e Empreendedora social. Seu contato por email é [email protected] e pelas mídias sociais @carolcurimbaba
