A Santa Casa Dona Carolina Malheiros está sob novo comando. Carlos Guisasola acaba de assumir como diretor-geral do hospital, cargo criado para ele e com o intuito de tirar a entidade – que possui mais de R$ 43 milhões em dívidas – da crise.
“Quando a prefeita [Teresinha] assumiu, ela começou a buscar nomes que não fossem da área política, mas sim da área técnica profissional para ajudar a Santa Casa na gestão. E chegaram no meu nome”, contou o novo diretor.
Guisasola garante que foram várias conversas até a Mesa da Santa Casa, junto com a Prefeitura e UniFAE, lhe fazerem uma proposta. “Todos acordaram em me indicar a um cargo que foi criado, bastante interessante e que acho que dá força para este atual momento, que é o de diretor-geral. Todas as áreas passam a se reportar a mim. Um cargo de amplitude grande”, explicou.
Desde que chegou, há poucas semanas, o gestor fez as primeiras avaliações e definiu o principal foco do seu trabalho: sanear as contas. “A situação é bastante complicada financeiramente. As receitas não atendem as despesas e a Santa Casa tem um déficit muito grande mensal. Basicamente, esse déficit foi criado ao longo de muitos e muitos anos, em razão da tabela do SUS, e é a prefeitura que vem socorrendo a Santa Casa para cobrir esse déficit”, revelou.
No entanto, Guisasola não quer que a verba enviada pelo Poder Público Municipal seja para cobrir déficit, mas sim para investimento, expansão, melhorias, comprar mais equipamentos, treinamentos e capacitações. “Que a Santa Casa consiga pelo menos empatar na sua despesa e receita. Essa é minha primeira tarefa”.
A prefeita Teresinha (DEM) fez questão de ressaltar que a escolha foi baseada em critérios exclusivamente técnicos. “Guisasola é um profissional que possui um currículo altamente especializado. Por esta razão, acreditamos que ele será importantíssimo nesta nova fase”, afirmou a chefe do Executivo local.
TRANSPARÊNCIA NAS RECEITAS E DESPESAS
Outro projeto que terá prioridade na sua gestão é a transparência, garante Carlos Guisasola. “Quero realmente levantar todas as despesas, receitas e criar um canal de comunicação com a sociedade para ela saber quanto entra de dinheiro, como a gente gasta esse dinheiro. Quando uma pessoa fizer uma doação, ela vai saber onde foi gasto”, pontuou.
Neste caminho, o novo gestor conta que já está fazendo um trabalho forte de identificação em todas as despesas para tentar encontrar pontos possíveis de redução. “Não quero fazer corte de folha de pagamento, pois a gente já está com menos pessoas do que deveria. Temos uma equipe fantástica e muito comprometida e não posso mexer nela. Mas, preciso ver onde estão os outros vazamentos. Vou pegar uma por uma e vendo o que pode ser reduzido. Precisamos diminuir pelo menos 20% das nossas despesas”, estimou.
Em relação à receita, Guisasola diz que está negociando com a Prefeitura e garante que a prefeita Teresinha sinalizou que vai ajudar, que vai fazer o que for possível dentro dos limites permitidos. “E vou começar a fazer uma romaria em todas as prefeituras da região, pois a gente recebe pacientes de todas as cidades, mas não recebe ajuda financeira como recebemos de São João e mais uma ou duas”.
CIRURGIAS
Quando aceitou o desafio, Guisasola afirma que assumiu um compromisso em zerar a fila das cirurgias eletivas. “Assumi um compromisso de verificar as cirurgias eletivas que não foram realizadas e montar um cronograma de realização delas. Temos que aguardar por causa da pandemia da Covid, pois é arriscado”, explicou, sinalizando que vai resolver o problema.
COVID-19
Sobre a situação da Santa Casa diante da pandemia da Covid-19, o diretor garante que já está monitorando os atendimentos em tempo real. “De minuto em minuto sou informado sobre a situação e a gente está criando planos de ações emergenciais caso tenhamos um aumento de casos na enfermaria e na UTI. Nós estamos bem equipados, temos equipamentos, ventiladores, espaço. Estamos prontos e preparados frente a um possível aumento de casos”, contou.
Guisasola tranquiliza a população e diz que a Santa Casa está preparada e que nenhum paciente vai ficar na porta do hospital. “O que está acontecendo em Manaus não tem como acontecer aqui, estamos bem melhor preparados, temos estrutura, funcionários, ventiladores, oxigênio”.
LONGO PRAZO
Carlos Guisasola sabe do desafio que tem pela frente e acredita que vai demorar cerca de quatro anos para conseguir transformar a Santa Casa em um hospital organizado financeiramente e de excelência. “É um trabalho grande e vai demorar alguns anos. Mas não vamos esperar quatro anos para ter resultados. Espero ter resultados já em um mês, dois meses. Evidente que vamos ter que ter um pouco de paciência. Temos uma limitação brutal: falta de dinheiro. Vamos precisar da ajuda de todos para deixar a Santa Casa, um hospital de excelência”, finalizou.
Conheça o currículo de Guisasola
Carlos Guisasola é profissional executivo com 40 anos de experiência. Professor Universitário nos últimos 24 anos em cursos superiores de graduação e pós-graduação nas disciplinas de Gestão Corporativa, Modelos de Gestão, Gestão de Operações, Planejamento Estratégico, Gestão Orçamentária, Gestão de Custos, Análise e Gestão de Riscos, Gerenciamento de Projetos, Gestão da Qualidade, Lógica de Programação, Análise de Sistemas e Gestão Financeira.
Atualmente, como sócio proprietário da Proceder e Gestão Educacional, está à frente de projetos de reestruturação organizacional para adequação de folha administrativa de acordo com os resultados da instituição e implantando processos de atendimento ao cliente com unificação dos setores em uma única central de atendimento, projetos de adequação financeira ajustando os processos administrativos que possuem impacto das despesas como folha de pagamento e despesas operacionais e desenvolvimento de uma estratégia mercadológica para um melhor posicionamento no mercado, melhorando a captação de recursos e redução de despesas.
Recentemente, fez consultoria para a cooperativa de saúde suplementar Unimed Leste Paulista, que abrange 11 cidades da região.
Outro dos seus últimos trabalhos foi um estudo mercadológico para uma operadora de saúde suplementar no estado de São Paulo para análise de viabilidade de expansão da empresa em várias cidades do interior.
Carlos Guisasola ficou conhecido em São João pelo trabalho de gestão que realizou no UniFEOB, de 2012 a 2016.
